Сегодня мы находимся на третьей волне Agile, которая характеризуется стремлением бизнеса адаптироваться быстро и оптимально к динамичным внешним условиям с использованием гибких подходов и практик. Базовый механизм, гарантирующий создание свойства адаптации, заключается в переосмыслении жесткой иерархической структуры управления в сторону подвижной, ориентированной по направлению доставляемой ценности конечному потребителю

Стоит отметить, третья волна является характеристикой предложения со стороны сообщества экспертов и управленцев, практикующих Agile подходы в контексте организаций. Однако, сами организации могут находится на первой, второй волне или вовсе быть за рамками потока.

Сформирован положительный организационный прецедент, при котором появилась самодостаточная и самостоятельная бизнес единица, ориентированная по отношению цепочки доставки ценности потребителям. Данный прецедент характеризует первую волну и восхождение на вторую в части масштабирования.

Компания, находящаяся в поиске своей волны, открывает карьерные и корпоративные политические возможности для управленцев и лидеров. Соответственно, инициация поиска со стороны руководства запустила процесс диверсификации организационных рисков.

Сформулированная потребность на изменения, позволила активировать творческий процесс поиска ответов на свои вопросы и отсеять страх при выдвижении и апробации организационных гипотез.

Данная статья может быть интересна управленцам-эмпирикам, которые считают организацию самообучающейся системой и их роль заключается в том, чтобы создавать и поддерживать механизмы самообучения.